Shafa’at Ramdjanbeg

Algemeen directeur / projectleider

‘Oplossingen waar de maatschappij wat aan heeft’

Mijn Surinaamse achtergrond bracht mij als kind regelmatig op vakantie in Suriname. Toen ik 16 was, zag ik hoe de Surinamebrug over de Surinamerivier werd aangelegd. Dat wilde ik ook kunnen doen, dus koos ik de studie Civiele Techniek.

Na jaren in diverse functies bij overheden en grote ingenieurs-bureaus wilde ik het op mijn manier doen. Peter Boerefijn en ik hebben veel dezelfde ideeën over hoe wij projecten willen aanpakken: vooral uitgaan van het resultaat; wat is het doel van een project in ruimtelijke ordening of infrastructuur? Het gaat om de mensen die er gebruik van moeten maken. Maar ook de weg ernaartoe is belangrijk. Het zijn altijd complexe projecten, dus moet je in de voorbereiding al nadenken over mogelijke bottlenecks, over hoe zaken op elkaar moeten aansluiten, over hoe je efficiënt met materialen, tijd en budget om gaat.

Direct communiceren
Binnen Pro Infra passen wij deze visie toe bij adviseren, tekenen, ontwerpen, berekenen van projecten. Wij zetten onze creativiteit in voor onze opdrachtgevers, werken transparant, communiceren direct. Dat geldt voor de medewerkers van Pro Infra, maar ook voor de mensen die we via Pro Infra Project Support inzetten in de uitvoering en begeleiding van projecten.

Uiteraard staat kwaliteit altijd centraal. En doen wat je belooft: afspraak is afspraak. Tenslotte gaat het om maatschappelijke projecten waar veel geld in om gaat, meestal gemeenschapsgeld. Dan ben je verplicht verder te kijken dan de opdrachtgever soms van je vraagt. Wij willen duurzame projecten in infrastructuur en ruimtelijke ordening leveren.

3 belangrijkste competenties

Projectmatig werken, inrichten van project- en organisatieprocessen en aansturen van complexe en multidisciplinaire projecten.

ICT vaardigheden

MS Office, CRM-systemen, MS Projects, Relatics en AutoCad en KPD-pakket.

Specialismen

Projectmanagement van infrastructurele projecten (Kunstwerken, Wegen en Water).
Contractmanagement en Raakvlakmanagement.