Ontwerpen die acceptabel kunnen worden gerealiseerd. We gaan operationeel en strategisch te werk om samen met de opdrachtgever draagvlak voor de omgeving te creëren voor projecten en ontwerpen, waarin we belangen en eisen verbinden.
Proactief omgevingsmanagement helpt je om te voldoen aan je langetermijnvisie en planning, waarbij ruis, fouten, vertraging, imagoschade en claims worden voorkomen. Pro Infra denkt al vanaf de initiatieffase mee vanuit de omgeving. We brengen wensen en eisen, kansen en risico’s, boven- en ondergrondse infrastructuur in kaart en verwerken dit in een technisch ontwerp, contract en BLVC-plan voor een haalbaar en gedragen project.
Realiseer een project dat door alle betrokkenen gedragen wordt. Pro Infra ontzorgt door informatie en ontwerp in een BIM-model te verbinden en alle wensen en eisen in Levvr te registreren. Van stakeholdercommunicatie en participatietrajecten tot omgevingsanalyses, ontwerpen en BLVC-plannen, we beheren, coördineren en sturen bij waar nodig. Wij zorgen voor resultaat met een efficiënte en integrale werkwijze.
Pro Infra is gespecialiseerd in het opstellen van BLVC-plannen. Zo houdt je zicht op de kansen en risico’s en werk je samen om de projectoverlast te minimaliseren. We belichten alle kanten van je project. Van de verkeersstromen, hulpdiensten en faciliteiten tot het efficiënt plannen van werkzaamheden door en met verschillende partijen. Zo ben je voorbereid, in staat om bewuste keuzes te maken en deze toe te lichten aan stakeholders.
Realiseer een project dat door alle betrokkenen gedragen wordt. Pro Infra ontzorgt door informatie en ontwerp in een BIM-model te verbinden en alle wensen en eisen in Levvr te registreren. Van stakeholdercommunicatie en participatietrajecten tot omgevingsanalyses, ontwerpen en BLVC-plannen, we beheren, coördineren en sturen bij waar nodig. Wij zorgen voor resultaat met een efficiënte en integrale werkwijze.
Pro Infra is gespecialiseerd in het opstellen van BLVC-plannen. Zo houdt je zicht op de kansen en risico’s en werk je samen om de projectoverlast te minimaliseren. We belichten alle kanten van je project. Van de verkeersstromen, hulpdiensten en faciliteiten tot het efficiënt plannen van werkzaamheden door en met verschillende partijen. Zo ben je voorbereid, in staat om bewuste keuzes te maken en deze toe te lichten aan stakeholders.
Organiseren
In een Project Start Up (PSU) bespreken we verwachtingen, planning, budget, aandachtspunten, kansen en processen en leggen alle projectgegevens, afspraken en eisen herleidbaar vast in onze projectomgeving Levvr.
Uitvoeren
We zorgen dat iedereen over de juiste informatie beschikt. We bewaken de voortgang door periodiek Project Follow Up’s (PFU) te organiseren om de stand van zaken te bespreken en je op de hoogte te houden van ontwikkelingen.
Evalueren
We verifiëren de kwaliteit van onze producten door regelmatig te evalueren en het zes-ogen-principe structureel toe te passen. Minimaal drie experts beoordelen plannen en ontwerpen voor deze aan jou worden voorgelegd.
Bijsturen
Naar aanleiding van de evaluatie worden waar nodig aanpassingen gedaan in producten en processen. Door de stappen herhaaldelijk te doorlopen, ben je er zeker van dat er focus blijft in iedere fase van jouw project.
Als specialist in het stedelijk gebied is Pro Infra gewend om te bouwen op ‘postzegels’. Onze experts weten als geen ander waar je rekening mee moet houden bij stedelijke ontwikkeling, hoe je processen zo efficiënt mogelijk inregelt, hoe je natuurinclusief en integraal kunt werken en hoe je stakeholders meeneemt in jouw plan. Benut onze kennis en capaciteit om het omgevingsmanagement voor jouw project te optimaliseren.
Met onze ervaring in het werken binnen bouwteams, zijn we bekend met de wensen en eisen van gemeenten, projectontwikkelaars en aannemers. We implementeren grote en kleinere projecten, houden rekening met procedures in de regio en bevoegd gezag. We benutten de kansen van nieuwe technologieën in het realiseren van een goede ontsluiting, minimale overlast en blijvende positieve impact op de leefomgeving.
Van gemeenten tot aannemers en projectontwikkelaars, wij zetten onze kennis in om mee te denken en gezamenlijk het beste resultaat te bereiken. We bouwen een relatie op waarin we weten wat jouw wensen en eisen zijn, zodat we hier vanaf het eerste moment op in kunnen spelen. Benieuwd hoe anderen dit ervaren?
De samenwerking met Pro Infra was zeer prettig en deskundig. De korte lijnen, die voor mij belangrijk zijn, bleven goed gehandhaafd. We hebben bij meerdere projecten samengewerkt. Voor mij sprong Roelofarendsveen Noord eruit door de intensieve faseringen, die we samen succesvol hebben aangepakt
Omgevingsmanagement bepaalt in grote mate hoe soepel een project verloopt. Onvoldoende afstemming leidt vaak tot bezwaren, vertraging en extra kosten. Wij organiseren het contact met stakeholders, leggen belangen vroeg vast en zorgen dat signalen uit de omgeving direct worden vertaald naar het project, zodat verrassingen in latere fases uitblijven. Heb je vragen over onze aanpak, werkwijze of rol binnen projecten? Hier vind je de antwoorden op de meest voorkomende vragen.
Omgevingsmanagement is het organiseren van de relatie tussen een project en de omgeving waarin het plaatsvindt. Daarbij worden belangen van bewoners, ondernemers, overheden en andere stakeholders in kaart gebracht en meegenomen in de projectaanpak.
Het doel is om risico’s, weerstand en vertraging te beperken en projecten uitvoerbaar te houden.
Omgevingsmanagement omvat onder andere stakeholderanalyse, participatie, communicatie met de omgeving en bestuurlijke afstemming.
Een omgevingsmanager is verantwoordelijk voor de afstemming tussen een project en de omgeving.
Taken van een omgevingsmanager zijn onder andere:
De omgevingsmanager werkt samen met projectleiders, ontwerpers en uitvoerende partijen om belangen en risico’s tijdig te adresseren.Zonder omgevingsmanager mist een project het vroeg waarschuwingssysteem dat vertraging door weerstand of bezwaarprocedures voorkomt.
Omgevingsmanagement start bij voorkeur al in de initiatief- of verkenningsfase van een project.
In deze fase is er nog ruimte om keuzes te maken en kunnen belangen van stakeholders worden meegenomen in ontwerp en planning.
Wie omgevingsmanagement pas laterwordt ingezet bij de voorbereiding van uitvoering, heeft de meeste beslissingen al genomen. Aanpassen kost dan tijd en geld, en stakeholders ervaren hun inbreng als mosterd na de maaltijd.
Vroeg starten met omgevingsmanagement kan weerstand uit de omgeving voorkomen en vertragingen beperken.
Strategisch omgevingsmanagement richt zich op bestuurlijke en maatschappelijke belangen rondom een project.
Het gaat bijvoorbeeld om politieke besluitvorming, samenwerking met andere overheden en het vroeg herkennen van risico’s die invloed kunnen hebben op planning of uitvoering.
Het onderscheidt zich van operationeel omgevingsmanagement door tijdshorizon en schaalniveau. Strategisch denken over de omgeving bepaalt of een project de bestuurlijke tafel overleeft, terwijl operationeel management zorgt dat de uitvoering de buurt overleeft.
Operationeel omgevingsmanagement richt zich op de dagelijkse uitvoering van afspraken met de omgeving.
Denk aan bewonersbrieven, informatiebijeenkomsten, contact met ondernemers en het afhandelen van meldingen of klachten tijdens werkzaamheden.
Het is het gezicht van het project richting de omgeving. Hoe dit wordt uitgevoerd, bepaalt in grote mate hoe bewoners en ondernemers het project beleven en daarmee of ze medewerking verlenen of bezwaar maken.
Stakeholdermanagement is het systematisch in kaart brengen, analyseren en betrekken van partijen die invloed hebben op een project of die door een project worden beïnvloed. Deze partijen worden stakeholders genoemd en kunnen bijvoorbeeld bewoners, ondernemers, belangenorganisaties, overheden, netbeheerders of hulpdiensten zijn.
Bij infrastructurele projecten en gebiedsontwikkeling spelen vaak veel verschillende belangen tegelijk. Door stakeholders vroeg in het proces te identificeren kan een projectteam beter begrijpen welke verwachtingen, zorgen en belangen er in de omgeving bestaan. Op basis daarvan kan een strategie worden ontwikkeld voor communicatie, participatie en samenwerking.
Goed stakeholdermanagement helpt om risico’s te beperken, besluitvorming te ondersteunen en vertraging door weerstand of bezwaarprocedures te voorkomen.
Een stakeholdersanalyse is een methode om te bepalen welke partijen betrokken zijn bij een project en welke invloed of belangen zij hebben. De analyse vormt vaak een belangrijk onderdeel van omgevingsmanagement bij projecten in de openbare ruimte.
In een stakeholdersanalyse worden stakeholders bijvoorbeeld ingedeeld op basis van hun invloed op het project en hun belang bij het project. Hierdoor kan het projectteam bepalen welke partijen intensief moeten worden betrokken en welke vooral geïnformeerd moeten worden.
De resultaten van een stakeholdersanalyse worden vaak gebruikt om een strategie te ontwikkelen voor communicatie, participatie en samenwerking met de omgeving.
Omgevingscommunicatie omvat alle communicatie met bewoners, bedrijven en andere stakeholders rondom een project in de fysieke leefomgeving. Het doel is om de omgeving tijdig te informeren over plannen, werkzaamheden en mogelijke gevolgen voor bereikbaarheid of leefbaarheid.
Bij infrastructurele projecten kan omgevingscommunicatie bijvoorbeeld bestaan uit bewonersbrieven, informatiebijeenkomsten, projectwebsites, nieuwsbrieven of digitale participatieplatforms. Ook het beantwoorden van vragen of meldingen uit de omgeving valt onder omgevingscommunicatie.
Door duidelijk en tijdig te communiceren ontstaat meer begrip voor werkzaamheden en kunnen zorgen of aandachtspunten uit de omgeving worden meegenomen in de projectaanpak.
Lees hier onze blog "Hoe maak je informatie begrijpelijk voor bewoners?"
De Omgevingswet is een Nederlandse wet die alle regels voor de fysieke leefomgeving bundelt. De wet regelt onderwerpen zoals ruimtelijke ordening, milieu, waterbeheer, infrastructuur en bouw. Sinds de invoering op 1 januari 2024 vervangt de Omgevingswet meerdere bestaande wetten, waaronder de Wet ruimtelijke ordening, de Waterwet en delen van de Wet milieubeheer.
Het doel van de Omgevingswet is om regels eenvoudiger en overzichtelijker te maken. Overheden krijgen meer ruimte om gebiedsontwikkeling integraal te organiseren en projecten sneller te realiseren. Tegelijk wordt participatie met bewoners en stakeholders een belangrijk onderdeel van besluitvorming.
In de praktijk betekent dit dat gemeenten werken met een , waarin regels voor de fysieke leefomgeving worden vastgelegd. Initiatiefnemers moeten bij plannen vaak aangeven hoe zij de omgeving hebben betrokken. Voor infrastructurele projecten en gebiedsontwikkeling zorgt de Omgevingswet ervoor dat ruimtelijke keuzes, milieu, mobiliteit en waterbeheer beter op elkaar aansluiten.